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小公司招聘的4大技巧!
作者: 时间:2019/11/2 阅读:40次
小公司可能有以下特点:薪酬不够高、工作内容比较杂和多、办公地点也许没有很好等等。
这些东西都使得很多小公司招人难,甚至导致有些小公司止步于此。
所以,小公司如何才能做好招聘?找到公司紧缺的人才呢?
01
做好公司现状评估
一般评估公司现状,是以公司行业、发展阶段、多少人、人员结构、公司资源和招聘预算等等作为考量的。
作为小公司的HR,针对公司现状评估,最主要的是做好公司行业、发展阶段需要岗位、招聘预算这三点。
了解公司行业和急需人才岗位,再根据招聘预算去选择所要招聘的人员定位。
没有这个价钱,就不要试图招的每个人都是经验老到的能人;没有这个岗位需求,就不要试图招那些“全能人才”,目前公司现状,专才比全才更合适,应届生、实习生都是很适合的候选人。
02
培养员工成为“有趣”的人
有句话叫“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一”,所有人都喜欢往有趣的人附近靠去,找工作的人也不例外。
小公司薪酬不够众所周知,那HR就要想办法把公司弄得吸引人。
给公司的老员工多组织一些好玩的团建活动,激发员工内在好玩有趣的一面,让他们自发成为一个“有趣”的人。
HR更得是个有趣的灵魂,形成自己的风格,“易撩宜聊”,无论在面试邀约、面试还是各个方面,都要向别人展示自己,吸引别人。
03
免费或不免费的渠道都用上
各种招聘渠道都应该用上,一定要趁这段时间把自己的招聘信息发布出去,即使候选人资源少,也算是为自己公司立名气了。
除了这些摆明了是招聘的平台之外,还有一些是联系、阅读、评论用的app和网站(贴吧、豆瓣等等),也动用起来,不要嫌麻烦。
还是那句话,即使招不来人,也要把公司推出去,总有一天你会发现价值。
04
三顾茅庐合适的管理人员
对于小公司而言,如何发展成大公司,是需要有能力的管理人员的。
那这些管理人员怎么来呢?
很多时候,都是各种网站招来的,可能并不合适。
这个时候可以通过老板,询问有没有合适的人选,再回去进行该人选的评估,从管理手段、待过的公司、管理的员工评价等等方面做考虑。
如果得出的结果是该人选合适,即使该人选在职,HR也应该三顾茅庐去“挖人”。
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